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21st, sprich: Twentyfirst Lean
Dieser Name steht für eine Idee:

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Die Idee

Das 21. Jahrhundert braucht mehr von Lean…

 

 

Auf unserem Planeten mit begrenzten Ressourcen streben alle Menschen nach einem Leben in Würde, Wohlstand und Freiheit. Die modernen Industriegesellschaften, die dies zu einem großen Maß ermöglichen, zeichnen sich jedoch gegenwärtig noch durch einen Verbrauch an natürlichen Ressourcen aus, der als Modell für alle nicht langfristig tragfähig ist.

 

Die Verbreitung und Steigerung von Wohlstand bei gleichzeitiger Reduktion des Verbrauchs (siehe auch Bericht an den Club of Rome 1995: Faktor Vier. Doppelter Wohlstand – halbierter Naturverbrauch,  Weizsäcker et al., 1997) ist eine Herausforderung, der mit den Mitteln

und Prinzipien von Lean Management wirksam begegnet werden kann.

 

Nicht erst, seit findige Marketingleute darauf gekommen sind, dass Lean & Green einen perfekten Reim ergibt, arbeiten wir in diesem Sinne: Jede kluge Einsparung an Arbeit, Stoffen, Fläche oder Energie ist sowohl eine wirksame Reduktion von Kosten, als auch ein aktiver Beitrag zum Umweltschutz - und zweifellos auch zum Klimaschutz.

...und Lean braucht mehr vom

21. Jahrhundert.

 

 

Seit den Tagen von Taiichi Ohno gibt es in so vielen Disziplinen neue Errungenschaften. In der Technik zum Beispiel die Digitalisierung und KI-Systeme, in der Organisation agile Methoden als Spielart von Lean Development, aber auch z.B. in der Soziologie systemische Ansätze in der Tradition von Königswieser, Simon & Luhmann.

 

Das Gestalten, Führen und die Weiterentwicklung sozio-technischer Systeme (in anderen Worten: Management im Sinne Hans Ulrichs, St. Gallen) steht heute auf gänzlich anderen Beinen als noch in den 80er und 90er Jahren, und das ist keinesfalls nur eine Frage von Generationen.

 

Menschen sind zu Recht heute wesentlich anspruchsvoller - und eine Organisation muss erst die Fähigkeit entwickeln, die Kreativität und die Erfahrung ihrer Mitarbeiter sinnvoll zu integrieren. Der Wert von Lean Methoden, so hat John Shook vom Lean Enterprise Institute einmal formuliert, liege zu 50% im Sozialen. Gemessen an den Veränderungen, die noch vor uns liegen, sollten wir diese nutzen: für eine Arbeitswelt, die auch für heranwachsende und kommende Generationen Sicherheit, Entwicklungsmöglichkeiten und Sinn bietet.

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Foto: Redd F auf Unsplash

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