Unser Verständnis von Lean („Deep Lean“) orientiert sich stark an seinem Ursprung im Toyota Production System,
wo der Grundsatz gilt Monozukuri wa Hitozukuri kara:
Dinge zu machen (= Produkte herzustellen) beginnt damit, Menschen zu machen (= zu bilden).
Diese in langjähriger Praxis gewonnene Einsicht verbindet uns mit allen unseren Kooperationspartnern. Zusätzlich fokussieren wir konsequent auf die Prozesse:
’It is not products but the processes that create products that bring companies long-term success. Good products don’t make winners; winners make good products.“
(Business Re-Engineering, M. Hammer, 2009).
Deep Lean
Lean wirkt überall, wo Menschen miteinander arbeiten, und wo Prozesse formuliert werden können.
Viele zutreffende Definitionen von Lean sind in Verwendung. Eine Minimalformel umfasst z.B. den Respekt vor dem Menschen, das Beseitigen von Verschwendung, die Konzentration auf Wertschöpfung aus Kundensicht, und eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung (KAIZEN). Richtig ist auch, dass das Anwenden von Lean Methoden in Verbindung mit der Entwicklung einer Lean Kultur - nur eines von beiden ist erfahrungsgemäß zu wenig - zu dem gefragten Zustand operativer Exzellenz führt.
Dass Lean gerade für Digitalisierung eine notwendige Basis darstellt, untermauert eine aktuelle Studie des Fraunhofer Instituts (Ganzheitliche Produktionssysteme 4.0, 2021).
Es zeigt sich, jede Definition von Lean bleibt so lange relevant, wie es sich nicht von aktuellen Entwicklungen abgrenzt. Am Besten beschreibt es vielleicht Norman Bodek (1932 – 2020), Gründer von Productivity Press und Heraus-geber von über 100 Titeln japanischer Managementliteratur
in englischer Sprache, darunter auch der bekannte Klassiker von Shigeo Shingo und Taiichi Ohno:
„Lean is an unending journey to be the most innovative, most effective and efficient organization. The Power and Magic of Lean is to continually discover
the hidden opportunities existing all around you.“ (Bodek & Quarterman, 2011).
In diesem Sinne arbeiten wir, offen für alle Methoden, für
und mit unseren Kunden an Eigenschaften wie Profitabilität, Konkurrenzfähigkeit, Lernfähigkeit und Zukunftsfähigkeit
ihrer Organisation bzw. ihres Unternehmens.
Unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, sozialer und humanitärer Werte unterstützen wir durch messbare Verbesserungen operativer Parameter wie Qualität und Kundenzufriedenheit, Durchlauf- und Bearbeitungszeit, Deckungsbeitrag und Ertrag, Arbeitssicherheit und Gesundheit sowie Mitarbeiterzufriedenheit.
Dazu können wir wirksam etwas beitragen.